2026年云南某公司基层人才盘点-360评价问卷
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> 请通知市场部张明经理，下周三下午两点在第三会议室与ABC公司的李华女士进行项目进度会议。
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> 请通知市场部某人经理，下周三下午两点在第三会议室与某公司的某女士进行项目进度会议。
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1
思维能力-创新能力关注身边的新技术、新方法和新事物，挑战传统的工作方式，推陈出新，在服务、技术、产品和管理等方面追求卓越，进行突破性创新的行为特征。
- 一级：经验推断
当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断。
- 二级：创新思考
1.主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在。
2.思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。
- 三级：挑战现状
1.不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式。
2.对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。
- 四级：推陈出新
1.尝试新的事物，而且通过自己的判断进行合理使用，降低风险。
2.改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品。
- 五级：发明创造
1.形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品。
2.拥有市场上的新发明，或能够建立获得社会认可的理论体系，可以指导并提高绩效。
3.敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法承担风险。
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2
协作担当-素养贡献由内在的专业导向或者价值导向引起的一系列行为。在内心中将自己看成是某个领域的专家形象，主动提供专业级的技术支持和指导。
- 一级：回答问题
当被问及时作为专家一样回答问题，会告诉别人他对一些技术问题的理解。
- 二级：额外帮助
尽力回答更深入的问题，并花时间告诉他人额外的知识，帮助他们解决技术问题，或帮助其影响客户。
- 三级：技术顾问
像一位技术顾问一样，主动提供个人的专业知识，寻找机会帮助人们解决技术难题或提升技术水平。
- 四级：内部传播
作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可。
- 五级：外部传播
想办法向外部传播专业知识：在专业性杂志上发表文章，公开演讲，使新的知识，技术广为人知。
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3
管理能力-计划执行工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
- 一级：明确目标
能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。
- 二级：目标分解
根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。
- 三级：资源配置
能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。
- 四级：监控与反馈
建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。
- 五级：灵活应变
1.在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。
2.主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。
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4
履职尽责-勤学善干立足本职岗位，以扎实的专业知识高效完成工作，并持续学习优化，保障工作落地的能力。
- 一级：基础认知
清楚岗位基础专业要求，理解日常工作与团队目标的关联，明白学习对做好工作的重要性。
- 二级：规范执行
能正确领会工作要求，按标准完成任务，合理安排优先级，不敷衍、不拖延。
- 三级：主动优化
在现有基础上主动优化流程，用专业知识解决常见问题，主动学习提升效率。
- 四级：高效落地
高效配合团队，高标准完成任务，主动学习优化方法，解决难题保障交付。
- 五级：专业精进
精通岗位专业知识，预判并规避问题，持续迭代技能，成为岗位骨干提供专业支持。
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5
协作担当-素养贡献以积极正向的工作态度，主动沟通协作，高质量完成工作任务，为团队创造价值的能力。
- 一级：态度认同
认同公司文化与岗位价值，有基本责任感，遵守基本工作规范，保持敬业基础态度。
- 二级：履职尽责
以敬业态度完成本职，主动配合团队，虚心听取意见，按时交付不推诿不拖延。
- 三级：主动担当
主动承接任务、解决问题、沟通进展，维护团队团结，妥善处理小冲突不影响工作。
- 四级：高效协同
高效沟通表达，妥善处理团队问题，高质量高标准完成工作，提前交付保障质量。
- 五级：价值创造
高度敬业投入，主动优化协作流程，提出有效解决问题建议，高水准交付成为团队标杆。
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6
思维能力-学习领悟通过个人有计划学习和实践，增加学识、提高技能，并把它应用到日常工作中以提高个人和组织绩效。
- 一级：学习积累
1.对别人身上的闪光点或者好的做法，即使目前不使用，也记录和积累下来。
2.多向有经验的人学习好的想法和好的做法。
- 二级：直接运用
将别人明确表述的经验和做法，应用到工作中。
- 三级：举一反三
对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。
- 四级：融会贯通
将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通则或经验方法，并将之变成为自己的东西，用它来分析现实中的工作问题，提出有效的解决办法。
- 五级：提炼升华
从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。
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7
个人特质-关注细节为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。
- 一级：行事规范
对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误。
- 二级：主动检查
注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实性。
- 三级：多方验证
在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。
- 四级：监控他人
1.注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。
2.能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。
- 五级：运用系统
学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段。
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8
个人特质-积极主动在工作中自觉地付出超乎工作预期和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划地采取行动避免问题的发生，提高工作绩效的能力。
- 一级：应声而动
在一两天的时间范围内，认识到眼前的机会并立即采取行动，纠正眼前的问题。
- 二级：当机立断
在面对危机情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。
- 三级：短期计划
通过提前一个月采取独特和额外的行动来创造机会或降低问题发生的可能性（如设立新的项目或机构，进行有针对性的巡视等）。
- 四级：中期计划
1.预测三个月范围内其他人并未意识到的某个机会或问题，并采取相应的准备行动。
2.提前三个月采取行动以避免可能出现的危机。
- 五级：长期计划
1.能够预期到半年，或更多年以后可能发生的情况。
2.提前半年以上采取行动以创造机会或避免问题，这些机会或问题通常不被其他人所意识到。
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9
态度和品质-敬业精神具有使命感，热爱工作，认可自己的工作职责，可以全身心投入到工作中去，尽心尽力采取行动去完成工作任务。
- 一级：遵章守纪
1.遵守公司的各项规章制度，不迟到早退。
2.保证饱满的工作时间，不处理与工作无关的私人事情。
- 二级：认真做事
认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合一定的工作标准。
- 三级：吃苦耐劳
工作中能够吃苦耐劳，不计较得失，以高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好。
- 四级：全力投入
1.对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务。
2.在工作中遇到困难时不放弃，会努力克服困难完成任务。
- 五级：甘于奉献
在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力，放弃或牺牲个人利益。
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10
态度和品质-责任心认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
- 一级：明确职责
明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性。
- 二级：主动落实
以一种积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成。
- 三级：尽职尽责
当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
- 四级：光明磊落
主动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
- 五级：克己奉公
支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。